“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”是當前房地產(chǎn)市場的首要目標。為進一步提升工程條線管理人員專業(yè)技能及管理水平，確保各項目順利完成“保交樓”任務，在鵬宇投資集團副總裁兼地產(chǎn)板塊總經(jīng)理丁毅“學習力也是生產(chǎn)力，工程人員需懂成本、全員參與成本管理、向管理要效益”的號召下，集團成本采購中心聯(lián)合地產(chǎn)公司工程設(shè)計部于2022年8月5日下午在集團三樓會議室開展了精細化成本管控專項培訓。
本次培訓由地產(chǎn)公司工程設(shè)計部負責人李文化主持，集團成本采購中心負責人張振偉及地產(chǎn)公司各項目工程部全體員工參加了本次培訓。
本次培訓共分三項內(nèi)容。第一項內(nèi)容，由成本采購中心經(jīng)理王穩(wěn)對《房地產(chǎn)行業(yè)精細化成本管理》進行培訓。王穩(wěn)結(jié)合當前房地產(chǎn)行業(yè)的形勢，講述了實施精細化成本管控的意義，他講到：讓工程人員了解成本管控的思路，理解成本采購中心制定各項成本管理制度的初衷，工程人員才會自覺地從成本管控的角度管理工程，減少施工過程無效成本的發(fā)生，把降本增效的各項舉措落到實處。未來房地產(chǎn)行業(yè)的競爭，必將是成本力的競爭，只有把無效成本管控好，才能有成本投入到工程品質(zhì)提升上，為廣大業(yè)主提供質(zhì)優(yōu)價低的好房子。工程和成本應攜起手來，同心同行，共同度過行業(yè)寒冬，走向更加輝煌的明天。
第二項內(nèi)容，由地產(chǎn)公司工程設(shè)計部經(jīng)理朱天佑對《工程竣工驗收內(nèi)部管理》進行培訓。朱天佑結(jié)合2022年以來多次組織的工程條線專項培訓情況，重申工程管理十項基本規(guī)定，要求各項目工程體系人員嚴格落實四類質(zhì)量控制措施、加強三種內(nèi)業(yè)資料管理、履行兩個驗收程序、牢記一個安全原則。在培訓中，朱天佑詳細分析了目前工程竣工內(nèi)部驗收管理現(xiàn)狀，并總結(jié)出四類常見問題逐一進行解讀。同時針對這些問題，朱天佑分享了三項具體措施以規(guī)范內(nèi)部驗收管理，從而確保驗收及時、合規(guī)、有效，確保工程建設(shè)品質(zhì)，把好工程管理最后一道關(guān)。
第三項內(nèi)容，由集團成本采購中心負責人張振偉、地產(chǎn)公司工程設(shè)計部負責人李文化對本次培訓進行總結(jié)性發(fā)言并組織培訓測試。李文化要求各項目工程人員將培訓與實際工作結(jié)合起來，堅持學以致用、用以促學、學用相長，助力公司發(fā)展。張振偉表示，本次培訓打破了成本與工程之間的壁壘，希望在以后的工作開展中各部門之間要加強內(nèi)部溝通，攜手并進。
