調(diào)整戰(zhàn)略方向 改革經(jīng)營模式
——集團第五次高層聯(lián)席會議召開
特約記者朱森阜駐馬店攝影報道：2016年8月1日下午，集團中高層管理人員第五次聯(lián)席會議在駐馬店城市公司3樓會議室召開。集團董事長劉維、總裁朱新紅、執(zhí)行總裁朱玉生，以及集團副總裁花實、丁毅、郟新民，和集團各職能部門、各子公司、各項目公司負責人參加會議?？偛弥煨录t主持會議。
會議首先分析討論了集團當前面臨的處境，劉總指出：當前國民經(jīng)濟深入轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，對房地產(chǎn)行業(yè)沖擊較大。在此嚴峻形勢下，企業(yè)要果斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，未雨綢繆，以穩(wěn)定求生存。針對目前市場形勢，董事長對公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、調(diào)整業(yè)務(wù)主營板塊、領(lǐng)導(dǎo)決策機制等工作做出了指導(dǎo)和部署：
一、集團戰(zhàn)略方向由快速擴張轉(zhuǎn)向穩(wěn)定收縮，壓縮利潤回報較低的產(chǎn)業(yè)，開源節(jié)流，以適應(yīng)當前市場環(huán)境；
二、集團業(yè)務(wù)回歸主業(yè)房地產(chǎn)板塊，集中精力深耕駐馬店本土市場，做好當下項目，解決好現(xiàn)實的問題；
三、集團領(lǐng)導(dǎo)決策方面，要繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)民主決策機制，領(lǐng)導(dǎo)團隊要群策群力，共同解決問題；
四、集團領(lǐng)導(dǎo)分工方面，近期全權(quán)委托朱總負責集團工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)由花總具體負責，公司全體員工要盡心盡力，全力配合朱總做好各項工作。
朱新紅總裁就董事長提出的相關(guān)工作作出了具體要求：
一、在企業(yè)發(fā)展方向上，當前經(jīng)濟全面向下，行業(yè)整體蕭條，公司要盡快實現(xiàn)攻防轉(zhuǎn)換，全力進行防守反擊。我們要正視問題，要肯定成績，更要認識到困難與危機。各位中高管都應(yīng)認真反省，正確認識責任，反思缺點與不足，不斷自我提升、自我凈化。每位員工都要樹立主人翁意識，企業(yè)的事就是大家的事，一損俱損，一榮俱榮。
二、在資本運營方面，要盡快調(diào)整企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，緩解貸款壓力。今后相當長一段時間內(nèi)，公司將采取穩(wěn)健的投融資政策，適當控制擴張速度，盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，開源節(jié)流，有效降低公司負債率，有效控制財務(wù)成本，保障公司穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
三、在品牌經(jīng)營方面，公司要始終堅持“誠信鵬宇，卓越人居”的經(jīng)營理念，要做到不忘來路，不忘初心。做好產(chǎn)品定位，盡力把產(chǎn)品做到極致，做到卓越，樹立良好的品牌形象，贏得業(yè)主口碑。在“為業(yè)主、為員工、為股東”創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)“奉獻社會，共享發(fā)展”的終極目標。
四、在經(jīng)營模式方面，要敢于創(chuàng)新，引入先進的商業(yè)模式，廣泛吸收一線市場資源，整合專業(yè)的開發(fā)團隊、運營團隊和資本運作團隊，借力提升。在營銷推廣方面，我們的營銷理念、商業(yè)模式遠落后于先進企業(yè)，需要正視問題，大刀闊斧改革。在工程招采發(fā)包方面，應(yīng)以合作伙伴的信譽和實力作為首要考量標準，選擇優(yōu)秀的建筑單位和供貨商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
五、在運營管理方面，要嚴格按照計劃目標推進各項工作，積極發(fā)揮團隊協(xié)作精神，有效落實整體工作目標。整合公司數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保各類數(shù)據(jù)準確一致。精簡內(nèi)部各類審批流程，做到日事日畢。對外協(xié)調(diào)要有計劃性、前瞻性，針對問題提出具體可行方案，積極推動政府部門解決問題。每周定期召開經(jīng)理辦公會，必要時召開專題工作會議，民主集中，解決相關(guān)問題事項。各部門要勇于擔當，絕不拖延，堅決落實公司決策事項。
六、在人力資源管理方面，要加強人事管理工作，首先要做好人事檔案等基礎(chǔ)工作，準確掌握各類在職員工的詳細信息，做到心中有數(shù)。員工關(guān)系的管理要重點抓住一個“理”字，管理人員要加強與員工的溝通，理順員工關(guān)系；注重團隊建設(shè)，加強新進員工企業(yè)文化培訓(xùn)，認真落實月度優(yōu)秀員工的評選和優(yōu)秀員工聚餐等制度，真正提升團隊的凝聚力和向心力。著力于推動企業(yè)文化建設(shè)，立足自身培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的文化土壤，并反哺于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
七、工作作風上，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴格要求自己，帶頭貫徹民主決策的優(yōu)良作風，發(fā)揮群策群力的作用，虛心接受大家的監(jiān)督與批評，對工作中大家提出的問題及時反饋及時溝通，積極推進各項工作開展。中高管人員要深刻反省，認真思考，梳理分析當前企業(yè)存在的問題，針對當前公司經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、融資等方面提出合理化建議，要做到去偽存真，擲地有聲。
會議期間，各參會人員認真聆聽了本次會議的領(lǐng)導(dǎo)講話，表示會后將認真學習和貫徹本次會議精神，積極落實會議提出的各項要求，努力完成各項工作目標。
