改革必須果斷 轉(zhuǎn)型不容拖延
——集團(tuán)第四次聯(lián)席會議在北京召開
特約記者王東北京攝影報道：日前，集團(tuán)2016年第四次高管聯(lián)席會議在北京集團(tuán)總部會議室召開，集團(tuán)董事長劉維、總裁朱新紅、執(zhí)行總裁朱玉生以及集團(tuán)副總裁花實、丁毅、郟新民，集團(tuán)各職能部門、各城市、各項目分公司負(fù)責(zé)人21人參加了會議。
會議首先討論了集團(tuán)當(dāng)前各分公司、各項目面臨的處境，并由董事長劉維對各分公司、各項目接下來的工作做出了指導(dǎo)和部署。
隨后，董事長結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)的運(yùn)營情況發(fā)表了講話，他指出，當(dāng)前集團(tuán)正處在改革、轉(zhuǎn)型的重要時期，這一時期我們面臨的困難是暫時的，但前景是美好的，不能因為存在困難，就在工作當(dāng)中畏首畏尾，因此改革必須果斷，不能拖泥帶水，要有堅定的決心。對于目前運(yùn)營不良的項目和部門，要堅決的改變，要有改變的勇氣，同時要多方面，多渠道的想辦法，要在運(yùn)營及執(zhí)行層面有創(chuàng)新，因地制宜，結(jié)合實際情況，解決現(xiàn)實問題。對于集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的創(chuàng)新，要大力的學(xué)習(xí)和推廣。
同時，董事長還指出，集團(tuán)目前擁有良好的平臺，但在具體的運(yùn)行和拓展上，還存在一些現(xiàn)實的問題，我們的管理層應(yīng)該踏踏實實的以集團(tuán)現(xiàn)有平臺為依托，樹立良好的服務(wù)意識和管理意識，創(chuàng)造屬于自身的價值。
隨后，集團(tuán)總裁朱新紅對集團(tuán)當(dāng)前的工作提出了要求，他指出，目前我們面臨轉(zhuǎn)型，是集團(tuán)非常重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，在當(dāng)前的情況下，全集團(tuán)要上下一心，集中力量做好三件事：
一是用好人，首先要用正確的人，崗位上的人才應(yīng)該德才兼?zhèn)?，具備良好的業(yè)務(wù)能力和道德素養(yǎng)，這是用“好人”；其次要把合適的人放到合適的崗位上，充分發(fā)揮每一個員工和崗位的能力以及作用，建立運(yùn)轉(zhuǎn)良好，穩(wěn)定有效的體制，保障集團(tuán)整體的良好運(yùn)行，這是“用好”人。
二是做好事，首先要做正確的事，做每一個崗位、員工應(yīng)該做的事，做對集團(tuán)、對公司有益處、有好處的事。要明確每個員工和崗位的職責(zé)，要根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)行的需求分配任務(wù)，提高工作效率，這是做“好事”；同時，要充分提升員工的積極性，充分發(fā)揮每一個崗位及員工的作用，明確任務(wù)，建立良好的工作機(jī)制，使每一項任務(wù)都能順利、圓滿的完成，這是“做好”事。
三是分好錢，首先要梳理集團(tuán)的財務(wù)機(jī)制，避免財務(wù)風(fēng)險，對于存在風(fēng)險的部分，要找到解決辦法，避免因為財務(wù)問題而給集團(tuán)運(yùn)營帶來不必要的麻煩，確保我們集團(tuán)的每一分收入都是名正言順，光明正大的，絕對不能在這方面出現(xiàn)任何問題，這是分“好錢”；其次，則是要明確集團(tuán)的利益分配機(jī)制，確保員工的薪酬能夠及時發(fā)放，讓員工能夠安心工作，并且根據(jù)自己的工作貢獻(xiàn)獲取回報，貢獻(xiàn)越大，回報越大，讓員工在工作中保持激情和動力，這是“分好”錢。
同時，總裁還表示，改革是一個痛苦的過程，對于任何企業(yè)來說都是一樣，我們目前已經(jīng)做到了河南省內(nèi)較為前列的位置，因此轉(zhuǎn)型當(dāng)中必然存在著一些問題，存在著傷害到某些既得利益的問題，但改革不能因此停止，要大力推進(jìn)，要有“鷹的重生”的勇氣，破舊立新，把鵬宇集團(tuán)帶領(lǐng)到新的發(fā)展軌道上來。
集團(tuán)執(zhí)行總裁朱玉生在會上匯報了北京總部及金域、金色重陽兩公司的運(yùn)行情況，并結(jié)合具體問題談了自己的看法。他表示，集團(tuán)改革是一件必須要堅持到底的工作，各職能部門、各分公司、項目公司的負(fù)責(zé)人必須保持清醒的頭腦，必須帶領(lǐng)員工雷厲風(fēng)行的執(zhí)行集團(tuán)的決議，但同時也要充分考慮到各方面的實際情況，不能魯莽行事，必須要長遠(yuǎn)規(guī)劃，放眼未來，做對集團(tuán)和公司真正有利的事，把握好尺度，同時想清楚辦法，真正實現(xiàn)集團(tuán)的快速，穩(wěn)定轉(zhuǎn)型。同時，朱玉生還針對人事工作、精減機(jī)構(gòu)與人員等工作提出了具體要求。
會議期間，與會人員還參觀了北京地區(qū)較有特點的地產(chǎn)在建項目，學(xué)習(xí)了北京地區(qū)友商的先進(jìn)經(jīng)驗和理念。
