著力推進(jìn)改革 激發(fā)轉(zhuǎn)型活力
——集團(tuán)2016年第三次中高管聯(lián)席會(huì)議在安陽召開
特約記者趙旭陽 馬駿安陽攝影報(bào)道：2016年4月24日下午，集團(tuán)2016年第三次中高管聯(lián)席會(huì)議在安陽召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉維、總裁朱新紅、執(zhí)行總裁朱玉生，以及集團(tuán)副總裁花實(shí)、丁毅、郟新民，集團(tuán)各職能部門、各城市/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，劉維董事長(zhǎng)作了重要講話。他指出，面對(duì)新形勢(shì)下國家新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)要迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向，明確目標(biāo)定位，改變以往粗放型的增長(zhǎng)方式，通過改革釋放發(fā)展?jié)摿?。根?jù)集團(tuán)整體的發(fā)展要求，董事長(zhǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略、人事后勤、紀(jì)律作風(fēng)、精準(zhǔn)扶貧工程等工作及集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)工作做出了重要部署：
一、公司戰(zhàn)略。公司今后發(fā)展方向要面向一線城市北上深，要將重點(diǎn)精力集中在這三個(gè)地方，在鄭州有合適的項(xiàng)目也可以適當(dāng)介入。全面收縮駐馬店、安陽等四五線城市業(yè)務(wù)，現(xiàn)有項(xiàng)目結(jié)束后不再新開項(xiàng)目；地市縣級(jí)市場(chǎng)，若能找到政府負(fù)債投資項(xiàng)目，在公司不投入資金前提下，可以利用政府投資平臺(tái)，通過項(xiàng)目包裝，利用政策性貸款進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作；集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，實(shí)業(yè)與金融兩條腿協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、人事后勤、紀(jì)律作風(fēng)改革。集團(tuán)經(jīng)過幾年快速發(fā)展，公司規(guī)模擴(kuò)張較快，目前存在一些問題和不良現(xiàn)象，如機(jī)構(gòu)臃腫、團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、責(zé)任心不強(qiáng)、小團(tuán)體意識(shí)、占小便宜等，需要對(duì)人事后勤、思想作風(fēng)進(jìn)行大刀闊斧的改革。公司將全面取消員工餐廳、全面取消公車，并作出一定的人員調(diào)整。紀(jì)律作風(fēng)上，也將嚴(yán)格整頓公司風(fēng)氣，樹立健康的職場(chǎng)風(fēng)氣，對(duì)違反公司工作紀(jì)律和工作秩序的行為嚴(yán)懲不貸。
三、精準(zhǔn)扶貧工程。精準(zhǔn)扶貧工作是響應(yīng)中央實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)號(hào)召的集中體現(xiàn)，是省政府今年工作的重中之重。公司要積極配合政府工作，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，號(hào)召全體員工積極參與精準(zhǔn)扶貧工作。扶貧工作由集團(tuán)朱新紅總裁領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)負(fù)責(zé)具體落實(shí)。工會(huì)要積極與政府相關(guān)部門對(duì)接，落實(shí)幫扶對(duì)口單位，確定扶貧目標(biāo)和對(duì)象，明確工作方案和措施，動(dòng)員全體員工參與扶貧工作。尤其是公司中高層管理人員和核心骨干人員，要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先富帶動(dòng)后富，結(jié)合員工家庭狀況確定幫扶對(duì)象，在力所能及的范圍內(nèi)完成幫扶任務(wù)。公司也將根據(jù)幫扶工作開展情況，對(duì)幫扶工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四、進(jìn)一步明確集團(tuán)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)及各業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)工作。房地產(chǎn)板塊、市政工程板塊、文化傳媒板塊、金融業(yè)務(wù)板塊要根據(jù)集團(tuán)安排，各自明確著力重點(diǎn)，盡快落實(shí)相關(guān)重點(diǎn)工作并力求取得實(shí)效；財(cái)務(wù)工作、法務(wù)工作、運(yùn)營工作、審計(jì)工作、工會(huì)工作，都要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范，提高執(zhí)行力，形成合力，整體推進(jìn)。
總裁朱新紅在會(huì)上就董事長(zhǎng)的談話與集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀和相關(guān)工作提出具體要求：一、自上次鄭州會(huì)議提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，公司戰(zhàn)略發(fā)展方向更加明確，戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。今后公司戰(zhàn)略方向聚焦到北上深一線城市，從多元化發(fā)展聚焦到專業(yè)化發(fā)展，從單一依賴項(xiàng)目開發(fā)發(fā)展為“實(shí)體+資本”、“項(xiàng)目+合作”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)；二、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依賴專業(yè)化的管理。公司內(nèi)部管理要向行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿看齊，制定新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)文化，制定新的管理手冊(cè)。集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、法務(wù)、審計(jì)等職能部門要強(qiáng)化職能，根據(jù)新的戰(zhàn)略定位提升管理水平，確保目標(biāo)規(guī)劃落地執(zhí)行；三、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)人力資源的管理。人力資源部門要切實(shí)做好人才的選育用留，要做好人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源存量，還要做好人才的選拔工作，將德行高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)的年輕人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；四、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要建立起一支敢擔(dān)當(dāng)、善學(xué)習(xí)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)工作的紀(jì)律性、責(zé)任心和緊迫性，轉(zhuǎn)變懶散的工作作風(fēng)，尤其是管理人員要經(jīng)常下一線，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式；五、做好行政人事改革工作。餐廳、公車、人員的改革，要扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，人事行政中心和駐馬店綜合部要拿出切實(shí)可行的方案，以提高工作效率、降低管理成本。要把握好國家的政策法規(guī)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，淘汰過剩人員，打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。要求一周內(nèi)完成餐廳的改革，一月內(nèi)完成公車改革和人員調(diào)整方案；六、做好精準(zhǔn)扶貧工作。全體員工，尤其是管理人員要充分認(rèn)識(shí)到精準(zhǔn)扶貧工作的重要性，要站在講政治、講大局的高度，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
執(zhí)行總裁朱玉生強(qiáng)調(diào)：一、本次會(huì)議再次明確了集團(tuán)目前的戰(zhàn)略調(diào)整思路，重點(diǎn)指出了存在的問題。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略定位調(diào)整，會(huì)后各分公司、子公司及各職能部門要明確落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)精神，到6月份的聯(lián)席會(huì)議上，務(wù)必拿出具體的發(fā)展規(guī)劃方案及問題解決方案，并討論形成共識(shí)。二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、行政后勤人事的改革、精準(zhǔn)扶貧工程的實(shí)施，都是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入討論研究的結(jié)果，決策層已經(jīng)下定決心，公司全體員工尤其是管理人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)決策。
集團(tuán)董事長(zhǎng)劉維
聯(lián)席會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
