推進(jìn)轉(zhuǎn)型 共謀發(fā)展 ——集團(tuán)今年第二次高層聯(lián)席會(huì)議在鄭州召開(kāi)

   特約記者連星星鄭州攝影報(bào)道：2016年3月19日下午，集團(tuán)中高層管理人員第二次聯(lián)席會(huì)議在集團(tuán)鄭州總部會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉維、總裁朱新紅、執(zhí)行總裁朱玉生，以及集團(tuán)副總裁花實(shí)、丁毅、郟新民，和集團(tuán)各職能部門(mén)、各子公司、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。執(zhí)行總裁朱玉生主持會(huì)議。

   董事長(zhǎng)劉維開(kāi)宗明義，提出了會(huì)議主題，即：所有參會(huì)人員要充分認(rèn)識(shí)到目前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，群策群力，共同謀劃和確定好集團(tuán)的發(fā)展方向，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型做好定位，帶領(lǐng)集團(tuán)走出去、走下去。

   集團(tuán)副總裁花實(shí)、丁毅、郟新民等，分別匯報(bào)了置業(yè)總公司、物業(yè)公司、建筑公司的工作情況，闡述了工作思路；金域國(guó)際投資基金管理（北京）有限公司常務(wù)副總裁陳敏匯報(bào)了基金公司的工作進(jìn)度。

   結(jié)合匯報(bào)情況，劉維董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)重點(diǎn)工作提出了明確要求：一、地產(chǎn)公司方面，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)的格局，尤其是三四線城市的地產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)相對(duì)更加微薄，對(duì)駐馬店的地產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)盡快做好各項(xiàng)收尾工作，及早考慮轉(zhuǎn)型，防止地產(chǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尾大不掉，最大限度地盤(pán)活企業(yè)資源并流向新的業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的跨越式、跳躍式發(fā)展；二、建筑公司方面，面臨著生存發(fā)展的再定位，應(yīng)借鑒和學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，另辟蹊徑，擺脫盲目性，為自己做好定位，用提升資質(zhì)的“金鋼鉆”去攬“瓷器活”，擴(kuò)大自己的生存空間和發(fā)展空間；三、物業(yè)公司方面，要以減少客戶投訴、贏取客戶口碑、提高服務(wù)水平和客戶滿意度為基礎(chǔ)，深度挖掘新的盈利模式，為客戶提供多元化的物業(yè)增值服務(wù)，打造成集管理、服務(wù)、便民、盈利于一體的資源整合平臺(tái)；四、投融資方面，對(duì)投資要慎之又慎，對(duì)新的業(yè)務(wù)板塊，要提高新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性，“用懂的人，做懂的事”，并建立有效的考核機(jī)制，對(duì)與其他企業(yè)及政府的合作，既要看到面臨的巨大機(jī)遇，也要看到其中存在著的風(fēng)險(xiǎn)，要始終做好風(fēng)險(xiǎn)把控，確保投資風(fēng)險(xiǎn)的最小化。融資上，要打通銀行關(guān)系，改變?nèi)谫Y模式，拓寬融資渠道，搭建好融資平臺(tái)；五、法律風(fēng)控方面，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外的合同，都要做好風(fēng)險(xiǎn)把控，法務(wù)審計(jì)部門(mén)要多研究國(guó)家政策和相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)，減少和防止企業(yè)的合同管理、用人及訴訟案件上出現(xiàn)問(wèn)題；六、與碧桂園的合作，要及早提上日程，加快工作進(jìn)度，爭(zhēng)取四月份入場(chǎng)，新城四期的售樓部，也要盡早選取地點(diǎn)，盡快落實(shí)；七、企業(yè)文化方面，去年員工文化活動(dòng)較少，今年，聯(lián)誼活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練，都要積極開(kāi)展起來(lái)，要組織開(kāi)展形式多樣的互動(dòng)活動(dòng)。

   執(zhí)行總裁朱玉生表示，一、董事長(zhǎng)心系公司發(fā)展，邊聽(tīng)邊向大家提出了自己的想法和要求，對(duì)董事長(zhǎng)指示，大家要壓力變動(dòng)力，思考如何執(zhí)行和完善，各部門(mén)要充分明確任務(wù)、明確目的、明確時(shí)間、明確要求、明確責(zé)任人，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，需要集團(tuán)提供什么支持、給出什么幫助，也要做到心中有數(shù)，最終目的是要保證部門(mén)職能的有效發(fā)揮和集團(tuán)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)；二、基金公司在今年內(nèi)確保運(yùn)作兩個(gè)項(xiàng)目，年底收入能滿足全年職工工資及日常開(kāi)支需要；三、金色重陽(yáng)所承擔(dān)制作的電視劇《吉鴻昌》，由于兩家公司均得到了其家屬授權(quán)，同題材的《英雄吉鴻昌》比我們的《吉鴻昌》更早進(jìn)入央視進(jìn)行審查，造成了審核上的沖突，這個(gè)“先天不足”造成了后期的極大困難，但是我們會(huì)以最大的努力去收回更多的投資，用于文化項(xiàng)目的再發(fā)展。不可否認(rèn)的是，《吉鴻昌》的拍攝，對(duì)公司的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比其他任何廣告都能提升我們企業(yè)的知名度?！都櫜返挠绊懥σ呀?jīng)為我們其他項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了幫助，文化軟實(shí)力正在成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要從戰(zhàn)略性、全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的高度來(lái)看待文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；四、基金公司和文化傳媒公司發(fā)展至今，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也有了不小的成績(jī)，“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，尤其是在北京這樣大佬遍地的一線城市，實(shí)事求是來(lái)說(shuō)，集團(tuán)北京公司的發(fā)展總體上較為健康。對(duì)于后續(xù)新上馬的項(xiàng)目，我們將會(huì)做出更嚴(yán)格的論證，持更謹(jǐn)慎的投資態(tài)度，確保集團(tuán)的每一分錢(qián)都花出效益；五、人事方面的工作嚴(yán)肅而繁瑣，但工作不可有一絲松懈，行政人事部門(mén)要為每個(gè)部門(mén)的每個(gè)崗位做好定位，提供科學(xué)的管理方法，不斷去完善和征求大家意見(jiàn)。要按照董事長(zhǎng)的要求，將2016年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處，相信只要我們每個(gè)人都做好自己的事，我們集團(tuán)不僅能夠生存下來(lái)，并且能夠活得好，走得遠(yuǎn)。

   朱新紅總裁表示，此次聯(lián)席會(huì)議在鄭州召開(kāi)，有著重要的意義，我們總強(qiáng)調(diào)要走出去，在鄭州搭建平臺(tái)，給大家施展空間，正是走出去的具體措施。鵬宇投資集團(tuán)從2007年正式做第一個(gè)項(xiàng)目——天下城項(xiàng)目開(kāi)始，到現(xiàn)在已經(jīng)有了將近十年的時(shí)間，民營(yíng)企業(yè)的壽命一般在2.9年，再大的企業(yè)一旦倒下也如大廈之傾，十年磨一劍，風(fēng)風(fēng)雨雨、艱辛磨難走過(guò)，靠的是董事長(zhǎng)的魄力和膽識(shí)，靠的是大家的堅(jiān)守和努力，明年的十年回顧，我們應(yīng)當(dāng)豪情滿懷，回饋出我們自己企業(yè)的文化、標(biāo)桿、模式和形象。未來(lái)的路也很明確，我們走的是“地產(chǎn)+合作+資本”的模式，用合作互惠的方式，結(jié)合資本操作，用新思路新模式，為企業(yè)發(fā)展找到新動(dòng)力。往大的方面說(shuō)，我們要為社會(huì)、為國(guó)家做貢獻(xiàn)；往小的方面說(shuō)，我們就是要為大家創(chuàng)造更好的條件，謀更多的福利。

   根據(jù)國(guó)家新近提出的“增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，朱新紅總裁特別強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)三個(gè)意識(shí)：一是要培養(yǎng)憂患意識(shí)。“生于憂患，死于安樂(lè)”，居安思危，思則有備，有備則無(wú)患，囿于眼前，安于現(xiàn)狀，依靠我們過(guò)去的“老本”是不行的，新常態(tài)下轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，我們不能錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，要及時(shí)走出去，定好戰(zhàn)略，厘清思路，走出去，才能得到資源整合、資金整合、人才整合，才能適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)；二是要培養(yǎng)科學(xué)運(yùn)作意識(shí)。就是用懂的人，做懂的事，走對(duì)的路，績(jī)效落實(shí)好，考核能量化，獎(jiǎng)懲分明有依據(jù)；提高周轉(zhuǎn)率，降低成本；工程、銷(xiāo)售、融資、用人上，也都要科學(xué)運(yùn)作，統(tǒng)籌方法，借力借勢(shì)，力爭(zhēng)做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)清單化、清單責(zé)任化。三是要培養(yǎng)實(shí)干意識(shí)，狠抓目標(biāo)的落實(shí)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)”，落實(shí)工作是一切工作的歸宿，不抓落實(shí)等于零，抓落實(shí)不到位也等于零。比如，今年的重要任務(wù)就是集中交房，集中交房不可避免的要出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和糾紛，現(xiàn)在離交房還有一段時(shí)間，這段時(shí)間正是思考和落實(shí)避免這些問(wèn)題和糾紛的黃金時(shí)期?，F(xiàn)在是中國(guó)經(jīng)濟(jì)換擋期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率已放緩至6.5%，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，才能走對(duì)的路，各項(xiàng)目都要整合資源和人才，抓好落實(shí)，保證新的一年工作不折不扣，強(qiáng)力推進(jìn)，保證2017年集團(tuán)集中發(fā)力，企業(yè)效益不再是簡(jiǎn)單的做加法，而是做乘法、做乘方，效益以幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。

   各參會(huì)人員紛紛表示，要認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，努力完成集團(tuán)高層的各項(xiàng)要求和既定目標(biāo)。