金域國際基金公司召開管理層會議
創(chuàng)新思維 制定方案 全力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)
特約記者龔鈺燦北京報(bào)道：日前，金域國際公司總裁朱玉生主持召開上任后的第二次管理層會議，組織高管圍繞工作進(jìn)度與加強(qiáng)內(nèi)控等問題進(jìn)行了深入討論，旨在明確項(xiàng)目管理原則和機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。金域國際公司常務(wù)副總裁肖澤鐳，副總裁羅文江、孔慶，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙向華，風(fēng)控總監(jiān)李瑞新，信息部高級經(jīng)理方超等參加了會議。
集團(tuán)董事長劉維出席會議并同與會人員進(jìn)行了廣泛交流。他認(rèn)為：金域公司作為金融企業(yè)，高管們應(yīng)著眼市場，輕裝上陣，通過創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)基金市場切入點(diǎn)。他要求公司高管要把拓寬思路、創(chuàng)新思維與腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)進(jìn)取結(jié)合起來，既要敢想，還要會干，既要有思路，還要有政策，一定要制定出符合市場實(shí)際、吸納各路精英、調(diào)動各方積極因素的好政策。劉維董事長還通過介紹PPP金融創(chuàng)新、中國社保基金、團(tuán)中央青少年發(fā)展基金等案例，談了自己對基金市場及金域國際未來發(fā)展方向的看法。
會議期間，肖澤鐳、羅文江、孔慶銘等其他高層管理人員就業(yè)務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)部管理等工作一一進(jìn)行了溝通說明。事實(shí)證實(shí)，清華同方項(xiàng)目、大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、首鋼項(xiàng)目、加拿大圓木項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目、投資顧問以及《吉鴻昌》項(xiàng)目融資等業(yè)務(wù)都在積極推進(jìn)；與安信信托、普仁財(cái)富等各大客戶的合作也在有序進(jìn)行；PMP項(xiàng)目管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置管理、人事財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等內(nèi)控管理措施正在加緊落實(shí)。
最后，總裁朱玉生就金域公司接下來的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：1、副總裁孔慶銘要全力推進(jìn)清華同方項(xiàng)目第二階段工作，確?！拔濉ひ弧焙蟪雠_與同方公司關(guān)于基金合作的具體方案，在此前提下配合做好其它項(xiàng)目的開展；2、副總裁羅文江要盡快推進(jìn)大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，爭取5月初上會論證，同時繼續(xù)推進(jìn)《吉鴻昌》項(xiàng)目融資工作，下周要有結(jié)果；3、常務(wù)副總裁肖澤鐳，近階段要在著力做好公司內(nèi)控管理，下周出臺相應(yīng)制度文本的同時，加大力度推進(jìn)正在進(jìn)行中的首鋼項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目、投資顧問項(xiàng)目，確保自己牽頭的項(xiàng)目兩周內(nèi)論證、立項(xiàng)一個。第一筆30萬元收入盡快入賬；4、趙向華、李瑞新、方超等重點(diǎn)做好部門及人員的崗位職責(zé)梳理工作，做到合理定崗，職責(zé)分明、人盡其才，確保財(cái)務(wù)、人資、后勤等部門為一線服務(wù)好；5、原來的三個業(yè)務(wù)管理中心予以合并為項(xiàng)目管理中心，使其成為高效、務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)部門；原信息部、商務(wù)部、風(fēng)控部等暫時合并為綜合管理中心，使其更好地為業(yè)務(wù)部門服務(wù)；6、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。公司總監(jiān)以上人員應(yīng)帶頭模范遵守集團(tuán)及集團(tuán)人事行政管理中心有關(guān)“加強(qiáng)‘高管’間溝通、協(xié)調(diào)”的通知要求及各項(xiàng)管理制度，總監(jiān)以上人員公、私外出均需事先征得公司總裁或集團(tuán)、金域國際董事長同意。
